生產管理是決定紙箱企業(yè)產品質量和生產效率的重要過程，很大程度上決定著企業(yè)的前途和命運。如何做好生產管理，是現(xiàn)代紙箱企業(yè)管理中值得研究和探討的重要話題。筆者在此結合自己的工作體會和感想，談談對做好紙箱企業(yè)生產管理的一些粗淺看法，以供同行參考。

    對生產管理概念的理解

    實際上，企業(yè)生產管理就是生產計劃、動員、組織、控制、調度和領導的過程。生產管理重在管，貴在理。所以，在工作中必須緊緊圍繞“管”和“理”開展有序的工作，并且要不斷進行管理創(chuàng)新，采用或引進好的管理方法，這是十分重要的。

    所謂“管”，就是在組織生產過程中要圍繞生產去管人、管事、管物，使生產過程始終保持良好、可靠的運行狀態(tài)。其中，人是關系到企業(yè)生產運行狀態(tài)的關鍵要素之一，也是首要的條件。人的思想是動態(tài)的，人也是有一定惰性的。但是，沒有落后的員工，只有落后的管理。不去管，好的員工也會變懶惰，差的員工會變得越來越落后。每個人或多或少都會有怕得罪人的心理，這種心理的存在將在一定程度上影響管理。所以，“管”應該是用制度管人，而不是人管人。企業(yè)只有營造用制度管人的環(huán)境，實現(xiàn)制度面前人人平等，管理者才能不至于擔心得罪人而感到為難，一切事情也就好辦了。只要做到按照企業(yè)制定的管理制度去管人，使嚴格的管理制度形成威懾作用，才會使員工的行為得到規(guī)范，什么可以做，什么不可以做，員工心里自然就會分明。企業(yè)員工能按制度和規(guī)定辦事了，生產中的一切事情自然也就迎刃而解，產品質量就有可靠的基礎，原材料消耗、生產效能的控制也能得到有效的保證。企業(yè)形成這種良好的管理氛圍，是要在管理方面下一定的功夫才能達到的。

    “理”就是對生產過程情況進行密切跟蹤的行為，即對生產工藝的可靠性和生產的質量狀態(tài)、效率、物資消耗、成本及對設備的運行情況等，進行一系列細致的分析對比和控制，發(fā)現(xiàn)不良行為要及時采取相應的措施進行糾正?？梢哉f，“理”就是保證生產的有效性、科學性而應該采取的具體措施和行為，是在“管”的基礎上進行的。生產的管和理是相輔相乘的，但是，管是首當其沖的，“管”是“理”的前提條件，也是“理”的基礎，只有“管”好了，才能“理”順。每個管理者都必須緊緊圍繞管和理，扎實做好本職工作，才會形成良性循環(huán)的管理局面，企業(yè)才會有競爭活力，才會充滿生機。 
 

    產品質量的管理

    管生產首先必須管質量，如果生產的產品質量沒有保證，生產就沒有意義。在組織生產時，生產部門（包括車間、班組）首先必須從如何保證質量入手，進行認真細致的研究，科學合理地組織和指導生產。現(xiàn)實中經(jīng)常出現(xiàn)這種錯誤傾向：生產的目的就是組織按期完成生產任務，而將質量控制看成是品管部門單方面的事。實際上，這種觀念在許多企業(yè)確實存在著，往往造成有數(shù)量沒有質量的后果。質量不合格的產品往往要返工生產，這比正常生產更加費工費時，造成人力、物力的更大浪費。因此，要堅決摒棄落后和狹隘的管理觀念。

    筆者認為，企業(yè)對質量的有效控制，關鍵在于對生產的全過程進行嚴密、有效的控制，特別是要控制好基礎環(huán)節(jié)和源頭質量環(huán)節(jié)。各個員工、各個工序是質量控制的基礎環(huán)節(jié)，生產過程一定要將產后檢驗轉變?yōu)楫a前預防，生產過程中品管、技術和生產部門要通力合作，制定嚴密的生產質量控制手段和預防措施，使員工的質量自檢、互檢形成一種意識和習慣，這是提高生產合格率的基礎。做好質量源頭環(huán)節(jié)的控制，就要在做好生產工藝技術把關的同時，注意做好采購環(huán)節(jié)的質量控制，使原材料的質量有較好的保證。此外，還要做好設備的保養(yǎng)和合理使用，使機器的精度得到較好的保持，還可對員工進行必要的技術培訓，使生產效率和產品質量得到同步的提高。

    生產成本的管理

    紙箱的生產成本涉及到企業(yè)生產管理的方方面面，原材料特性與價格、員工的勞動報酬、生產工藝方式、設備性能和配置、生產能源的投入、操作者的技術素質、勞動定員、管理措施等，都會影響生產的成本。在保證產品質量的前提下，選用合適的生產原材料，降低生產的物料消耗，提高生產效率是企業(yè)控制生產成本的管理方向，也是提高企業(yè)生產能力的重要途徑之一。企業(yè)要控制好生產成本，必須根據(jù)產品的特點、工藝的方式、設備的能力等因素綜合考慮，選擇合適的原材料進行生產，這是降低生產消耗，提高產品質量和生產效率的基本原則。有的人可能會認為，要控制生產成本，降低原材料消耗，無非只有靠偷工減料、粗制濫造才能實現(xiàn)。這是一種短視的、不理智的錯誤做法，必然將影響產品質量、生產效率，長期來看還會增加生產消耗，得不償失，是不可取的。

    合理控制生產成本的方法包括：通過生產工藝的改進，進行合理配料，降低原材料的投入；合理使用設備和合理定員；培養(yǎng)高素質的生產技術操作人員，提高設備的生產能力；采取有效的管理措施和手段。如通過工藝的合理調整和設備改造，可使產品的邊角料和原材料損耗減少；對大宗、固定的產品，可以向生產廠家定購特殊規(guī)格的原材料，同時注意減少邊角料的浪費；通過優(yōu)化組合并合理使用人力資源，也可以降低生產成本；將異形紙箱的大塊邊角料利用起來，制作一些紙箱“內格”和墊片，或在異形紙箱、紙盒面紙的邊角料出搭印其他一些小幅面的產品，都可以降低生產成本。在日常生產中，只要用心觀察和思考，就能發(fā)現(xiàn)不少可以實現(xiàn)節(jié)能降耗的途徑，達到降低生產成本的目的。